《策略》读书笔记

 霄霄0816   2020-06-16 19:23   180 人阅读  0 条评论

一、目标策略


1、策略就是要制定可实现的目标。用了美国卡内基钢铁公司的董事长查尔斯施瓦布的例子,他的成功就是源于他能够把公司当成自己的事情来做。但是现实中有很多管理者认为自己就是给企业打工的,公司的事情与他无关。意大利东北小城有一个手艺木匠,在退休最后领导让他建造一所房子,他却偷工减料投机取巧的完成成了工程,没想到最后这个房子是公司领导送给他的。

感觉书中例子和分论点貌似没啥关系呢?不过学了都有用哈!

2、策略的前提是沟通,统一思想才能众志成城。工作安排固然重要,但是做到有效的及时沟通更为重要,否则就会发生“短裤子”的悲剧。这里不再赘述,可度娘查。
3、根据自己的实际情况来制定切合实际的策略目标。举例阿里巴巴和蒙牛,能够有今天的业绩,就是能够根据自己的特点,发挥自己的优势来制定自己的策略目标。感觉和分论点一比较契合,懒得编辑,知道即可。
4、把握核心,把大目标拆成小目标。俞敏洪在做事之前,都是考虑两个问题,一事做这件事的目标是什么?二是,通过什么样的努力我能达成目标。俞敏洪认为,建造一个大房子,不仅要有建房子的大目标,还要有建房子的一块块砖头。
5、有了策略就要坚决果断的去执行。拿破仑之所以能成为两届总统威尔逊和罗斯福的顾问,和他处事果断、当机立断的性格分不开。他在25岁还是一个刚工作不久的记者时,就在60秒内果断的回答了卡内基对他提出问题的选择,那是他人生中重要转折点。

6、有了目标就要立即去执行,给目标设计完成的期限。19世纪伟大诗人柯勒律治由于他的拖延,不仅失去了本来可以成功的机会,最终还失去财富、健康和幸福。


二、沟通策略


沟通就是掌握说话的力量。要想成为沟通高手,其实也是需要刻意练习的。要想成为善于交谈的人,就要平时的小事做起,学习礼节、懂得人情世故、掌握交谈的主动权等。比如:交谈时要记住别人的名字给人好感,要避免骄傲自大、目中无人,要谦卑给人留下好印象;学会灵活的选择沟通场合和交谈地点,弄清楚对方的需求。

沟通中亲和力、必要的寒暄、客套、幽默表达都必不可少。


三、社交策略


要能一眼看穿他人的心理,正确掌握对方眼神里反应的心理活动,掌控社交主动权。做到喜怒不形于色,通过观察口头差、坐姿、站姿这些细节来察言观色。还要学会适当的表现自己,把自己的优势低调展示,不要怕吃亏,但是亏要吃在明处,暗处得利。做到做人要有气度,做事要有谋略。


四、职场策略


在办公室懂得适当暴露自己的劣势,枪打出头鸟,木秀于林风必摧之。平时要谦和、不多事、谨言慎行,要练就自我控制能力,不必强迫自己喜欢对方,但要礼貌而真诚的问候对方。要学着适时做沉默的羔羊,不要谈论自己,更不要议论别人。

在社交中,不要回答别人想知道的问题,要回答自己想回答的问题,学会躲避别人攻击的锋芒,懂的答非所问,揣着明白装糊涂,培养自己绕开护体的意识,保持思维敏捷,需找谈话中的突破口,有些事情不能泰国较真。


五、管理策略


人常说,一个人是工作,一群人是事业。
欲造物先造人,在如今竞争中,企业管理其实就是人的管理。在一个企业中,只有与员工荣誉与共的领导者才能得到员工的用户和爱戴,这样的企业才能发展的长远。
领导者要有开放的思想和团队,最重要一点是管理者要学会与比自己更优秀的人相处。最典型的就是世界著名企业管理者,福特公司董事长嫉妒艾柯卡的案例。
古人云,是不必贤于弟子,弟子不必不如师。闻道有先后,术业有专攻。索尼成功之道就在于,人尽其才,能者上庸者下的用人制度。

领导者要激发员工的使命感,提升团队战斗力。员工对工作有多大期望, 就会付出多大努力。日本企业,至今还有很多采用终身雇用制度,这样才能激发每个人的使命感。


六、执行策略


即刻行动,是改变一切行动的核心力量。有命令就要去执行,这是做事原则。美国西点军校的保证完成任务,的标志性话语,言必行、行必果。遇到困难想尽一切办法去解决,不惜一切代价都要完成任务。
南怀瑾说:人类的心理都是一样的,多半爱吹牛,很少见诸事实,理想非常高,要在行动上做出来就很难。对多数而言,确实如此,光说不做的人生是可悲的。只想不做的人只能产生思想垃圾。
布莱克说过:成功是一把梯子,双手插在口袋里的人是爬不上去的。

马上行动,最佳的开始时间就是现在,最理想的任务完成时间就是今天。要不甘于现状,用能力去改变现状。


七、谈判策略


让别人先开口说话,问对方问题,让他来告诉你一些事情,学会营造处变不惊的自信。


八、饭局策略,做个会说话,会办事会交际的人。


      做什么事情都要有条理、有计划、有策略,在人生的道路上,才能一直走在正确的方向上,一直走向人生的巅峰。


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